8 725
Как «эффективные» менеджеры с Украины уничтожают меткомбинат в Казахстане
Странные истории, происходящие в последнее время в Казахстане (РК) с участием иностранных инвесторов, не сходят с первых полос как республиканских, так и мировых СМИ. За ними пристально следят и партнёры по ЕврАзЭС.
Сначала в конце 2017 года по иску компании Ascom Group S.A., владельцем которой является Анатол Стати (назовём его «бывший инвестор»), по решению окружного суда Амстердама наложен арест на акции в голландской компании KMG Kashagan B.V. стоимостью 5,2 млрд долларов, которая, в свою очередь, является акционером (16,88%) в Северо-Каспийском консорциуме, разрабатывающем нефтяное месторождение Кашаган.
Затем в Швеции были заморожены акции РК в 33 государственных шведских компаниях. Позднее The Bank of New York Mellon заморозил 22 млрд долларов из активов Национального фонда РК. Правда, в конце января 2018 года министерство юстиции Казахстана сообщило, что окружной суд Амстердама удовлетворил ходатайство Нацбанка РК и снял арест с активов Нацфонда, которые находились на хранении в американском Bank of New York Mellon.
Но происходящее внутри самого Казахстана не менее интересно, чем «путешествие за 101-й километр» денег Нацфонда РК. Только в Стране Великой степи история происходит с участием действующего инвестора и привлечённой группы украинских рейдеров.
Настоящий инвестор, или Немного истории
В 1995 году Лакшми Миттал через свою компанию Ispat International купил за 300 миллионов долларов Карагандинский металлургический комбинат (ГАО «Кармет» в г. Темиртау), стоивший на тот момент 6 млрд долларов.
Лакшми Миттал
До развала СССР комбинат, на котором трудилось порядка 40 тысяч человек, производил 5,7 млн тонн стали (в 2017 году 4 млн тонн при 12 тыс. работников). С приобретением Кармета митталовский Ispat International по производству стали поднялся с 32-го на 14-е место в мире.
Получив хорошую залоговую базу для банков, Миттал пустился в металлургический шопинг, скупая заводы направо и налево. Через десять лет, заматерев и заручившись поддержкой DuPont, в 2006 году, именуясь уже MittalSteel, индийский металлург увёл из-под носа мордашовской «Северстали» Arcelor. С поглощением «люксембурского князя» Лакшми Миттал стал железным дровосеком с брендом ArcelorMittal.
Но пока, в 1996 году, Миттал в Темиртау покупает городскую ТЭЦ-2, выложив за неё, по утверждению Википедии, 42,53 млн долларов. Такая сумма вызывает большое недоверие как с учётом стоимости самого Кармета, так и стоимости следующих купленных им казахстанских госактивов. В том же 1996 году Миттал приобрел 15 шахт ПО «Карагандауголь» по цене 1 000 тенге (15 долларов) за штуку. После сокращений от 30 тысяч шахтёров уже на 8 шахтах осталось 16 тысяч человек, а производство сократилось с 24 до 10 млн тонн. Позднее им были приобретены четыре рудника.
Металлургический комбинат, шахты и ТЭЦ-2 были получены Митталом очищенными от всех обязательств перед кредиторами, поставщиками и долгами по заработной плате ГАО «Кармет». Все эти долги в течение нескольких лет погашались из государственного бюджета. Таким образом, предприимчивый индиец получил во владение гигантское предприятие со своими углём, рудой, электроэнергией и дешёвой рабочей силой. Хорошим подспорьем было и то, что о безопасности рабсилы не нужно было заботиться.
С 2004 года на угольных предприятиях Миттала погибло 108 шахтёров.
Последняя авария (трое погибших) произошла 31 августа 2017 года на шахте «Казахстанской», где произошёл внезапный выброс метана.
«Чумазый играть не может»
Администрация «АрселорМиттал Темиртау» (АМТ), работавшая в компании до 2015 года, была более договороспособной и относительно дружелюбной. Она представляла собой смешанную «индо-европейскую семью», где на паритетных началах работали представители старых Arcelor и MittalSteel, и приезжала на АМТ работать.
Несмотря на то, что большинство из иностранных специалистов не было ангелами, постоянный диалог между ними, профсоюзами и местными властями был. Но этот диалог сошёл на нет с приходом на АМТ украинской администрации.
«Нова мітла», согласная с чеховским представителем «белой кости» Павлом Петровичем Щербуком, считавшим, что «чумазый играть (руководить) не может», стала завозить на их место европейских профессионалов из Незалежной.
Совпадение это или нет, но настоящее паломничество украинских менеджеров на АМТ началось после Евромайдана.
А за ним и увольнения, и выдавливание казахстанских кадров, обусловленное как раз тем, что местные ни за что бы не дали «украинским командорам» угробить градообразующее предприятие и проворачивать на нём те же схемы, благодаря которым уже «допиливаются» остатки Украины.
В феврале 2016 года директором угольного департамента «АрселорМиттал Темиртау» назначен Евгений Ромащин, бывший генеральный директор CORUM GROUP и советник министра инфраструктуры Украины.
Как это ни удивительно, но новый главный шахтёр АМТ не умел читать даже Азбуки шахтёра — так называемого Плана горных работ. Зато оказался весьма предприимчивым хлопцем. Но об этом позже.
1 мая 2016 года генеральным директором АО «АрселорМиттал Темиртау» становится Парамжит Калон, одновременно являющийся гендиректором ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» (АМКР) и любящий повторять «Слава Украине!».
Статья 59 Закона Республики Казахстан «Об акционерных обществах» прямо запрещает такое совмещение, но казахстанские чиновники так любят иностранных инвесторов за их инвестиции, что закрыли на это нарушение глаза.
На своей первой пресс-конференции в Темиртау 30 мая 2016 года индус Парамжит Калон (важно: работающий на Украине с 2008 года) сразу дал понять, что в Казахстане нет ни специалистов-технологов, ни грамотных ремонтников:
«Здесь стоит вопрос не в том, сколько инвестиций вкладывается в модернизацию, а есть ли достаточно рабочей силы, чтобы эти проекты по модернизации выполнять. Мой небольшой опыт нахождения здесь говорит о том, что невозможно планировать инвестиции в модернизацию этого комбината более чем на 150 млн долларов в год, потому что здесь нет достаточно подрядчиков, у которых есть опыт и которые физически могут выполнить эту работу», — подвёл черту под дальнейшим развитием казахстанской «магнитки» её новый гендиректор.
Но открытое противостояние новой украинской администрации с казахстанским коллективом предприятия и местными властями началось сразу после назначения в октябре 2016 года на должность директора по персоналу Анны Адом, работавшей до этого в украинском подразделении компании «АрселорМиттал Кривой Рог». А до АМКР — PR- и HR-директором CORUM GROUP (ранее — «Горные машины») в то же самое время, когда гендиректором там работал Евгений Ромащин.
Сделав маленькое отступление, отметим, что эта пара интересна не только многими годами совместной тесной и плодотворной работы, но и тем, что, будучи наиболее ярыми проводниками теории и практики постмайданного украинского менеджмента, оба являются гражданами стран ЕврАзЭС: Анна Адом из Беларуси, а Евгений Ромащин из Тульской губернии.
Итак, кадровик Анна Александровна получила практически неограниченную власть на казахстанском предприятии Миттала, став правой рукой Парамжита Калона.
Первым делом она уволила почти весь казахстанский менеджмент компании уровня N-1 и N-2, оставив только двух производственников.
Кстати, сейчас в Темиртау идёт уголовный процесс по обвинению Анны Адом в незаконном увольнении директора рудного департамента АМТ Юрия Паламаря. Впервые работодателю обвинение предъявлено не в рамках гражданского законодательства, а по статье 152 уголовного кодекса РК.
На места уволенных казахстанцев в большинстве своём прибыл «трудовой десант» с Украины, получивший оклады в 5–7 раз выше, чем у их туземных предшественников.
Нужно отметить, что для того, чтобы завести в РК иностранного специалиста, нужно доказать уполномоченным органам, что в Казахстане людей с такой квалификацией нет и что компания как минимум месяц через рекрутинговые агентства искала такого в РК. Только после истечения этого срока можно пригласить зарубежного соискателя, который должен иметь профильное образование, признаваемое в РК, и необходимый стаж работы по специальности.
Кто из местных госчиновников вместо того, чтобы защищать право на труд казахстанского персонала, выдавал в таком массовом порядке украинским специалистам разрешения на работу в Карагандинской области, ещё предстоит разобраться.
«Десантники» прибыли не только из Кривого Рога, но и, как это ни странно, из структур Рината Ахметова, у которого Миттал с помощью Юлии Тимошенко в 2006 году «принял» комбинат «Криворожсталь», переименовав его позже в «АрселорМиттал Кривой Рог».
«На оккупированных территориях копают везде»
Девизом этой новой команды стало заявление, которое Евгений Ромащин сделал на возражение казахстанского менеджмента по поводу его желания вести открытую добычу угля над старыми выработками действующих шахт:
«На оккупированных территориях копают везде!» — заявил он.
На шахтах имени Ленина и «Саранская» без соответствующих разрешительных документов были открыты карьеры и начата добыча угля открытым способом. В конечном итоге за такое самоуправство на Ромащина было заведено уголовное дело, он хотел выехать в Киев, но следователи предусмотрительно закрыли ему выезд за пределы РК. Следствие ещё не было закончено, но Ромащин в августе 2017 года как-то по-тихому выехал из Казахстана. Но его девиз в «АрселорМиттал Темиртау» живет и процветает.
Кстати, в рудном департаменте АМТ украинские специалисты любили вести разговоры о том, что всё в Казахстане делается неправильно, и казахам надо сделать майдан, так же, как и на Украине. После того как эти рудники посетили строгие казахстанские кадровые мужчины в штатском, публичные разговоры о пользе майданов прекратились. Но «Слава Украине!» на казахстанских арселоровских рудниках слышится довольно часто.
Любителем таких же разговоров является и заместитель технического директора по логистике АМТ Александр Забродин, тоже выходец из Ахметовских структур — ДТЭК. Опять же, после «профилактической беседы» свою любимую тему Забродин публично обсуждать перестал.
К слову сказать, мало кто из местных жителей хотел скакать с кастрюлей на голове по бескрайним степям Казахстана, и разговоры о майдане они поддерживают неохотно. Пока до «открытых кулачных боев» между казахстанцами-евразийцами и понаехавшими «славаукраинцами» не доходило, но это только вопрос времени.
Отношения с туземным населением «оккупированных территорий», слабо разбирающемся в преимуществах майданов, у белых сахибов с Украины в большинстве своём были непринуждённо-снисходительные. Например, когда заводская ТЭЦ-2, отапливающая в том числе и город Темиртау, начала в очередной раз без нормальных ремонтов «кувыркаться», а народ стал возмущаться собачьим холодом в квартирах, Анна Адом так ответила на критику горожан:
«Для того чтобы обеспечить работу комбината, наших мощностей (ТЭЦ-2. — Авт.) достаточно. По большому счёту мы не обязаны обеспечивать кого-то ещё… Мы несём дополнительную финансовую и социальную нагрузку, отапливая город».
А когда в начале января текущего года на головы темиртаусцев вместо снега стали сыпаться сажа с ТЭЦ-ПВС и выбросы с коксохимического производства, то руководство комбината не признало своей вины в отключении фильтров и нарушении технологии, а заявило, что причиной «цвета снега стали погодные условия».
Социальные сети были завалены фотографиями с «чёрным снегом».
Комментарии темиртаусцев по этому поводу приводить не представляется возможным ввиду большого количества в них ненормативной лексики. Об этой экологической катастрофе кричали не только местные СМИ. В распоряжении редакции ИА Tengrinews.kz появились снимки со спутника в день, когда в Темиртау появился чёрный снег.
Снимки были сделаны спутниками Sentinel-2 Европейского космического агентства 7 января в 9:30 по времени Астаны. Как объяснил преподаватель геоинформационных систем, предоставивший фотографии, чёрное пятно над городом — это дым, выходящий из завода.
«Если вы посмотрите более удалённый снимок, то справа можно увидеть, как должен выглядеть более-менее чистый снег. В самом городе цвет отличается», — пояснил учёный.
Сообщения на эту тему прошли на ВВС и «Радио Свобода»
За сутки жители Темиртау собрали шесть тысяч подписей под обращением к главе Ассоциации экологических организаций Казахстана Алие Назарбаевой с призывом о помощи в улучшении экологической ситуации в стране.
Do small business
До прихода украинской команды на «АрселорМиттал Темиртау» в угольном департаменте АМТ был только один CORUM’овский проходческий комбайн. Карагандинские шахтёры работали в основном на новокраматорских и копейских машинах.
Уже через пару месяцев АМТ заключил не только контракт на поставку ШЕСТИ комбайнов производства CORUM GROUP, но и рекордное количество договоров на поставку иного оборудования: подстанций, ставов забойного конвейера, пускателей, парашютов для клетьевого ствола и пр. Кроме того, новый директор угольного департамента АМТ притащил на шахту «Тентекская» CORUM’овскую проходческую бригаду, оставив без работы казахстанских рабочих. Кстати, работа местных специалистов обходилась компании 600–800 долларов, в то время как украинским стали платить 1200–1400 долларов.
Именно при Ромащине комбайны, которые раньше ремонтировались на арселоровском же заводе НОММ, вдруг стали вывозить на ремонт в город Новокузнецк, где совершенно случайно расположено представительство CORUM GROUP. Завод НОММ, принадлежащий «АрселорМиттал Темиртау», с казахстанскими рабочими потерял заказы.
Кстати, политика АМТ запрещает нерабочие контакты своих менеджеров с поставщиками. Но это правило не для украинских топов АМТ.
На фото, сделанном в апреле 2017 года в Киеве, запечатлены две интересные личности: в центре — Михаил Потапов, действующий коммерческий директор CORUM GROUP (и поставщик АМТ, на минуточку), а рядом — Анна Адом, директор по персоналу «АрселорМиттал Темиртау».
Неформальные встречи этих двух топ-менеджеров часто проходят и в Астане в ресторане «Золото». Не секрет, что CORUM GROUP очень хочет получить контракт стоимостью более 100 млн долларов на строительство ствола на шахте «Тентекская». И судя по такой личной и тёплой дружбе бывших коллег, в том, что эта сотня миллионов достанется не казахстанской компании, а уже хорошо известной нам CORUM, сомневаться не приходится.
Do big business
Появление большого количества украинских фирм-поставщиков на «АрселорМиттал Темиртау» после прихода украинской же команды управленцев никого не удивило. Но самым интересным стал триумфальный приход (иначе не скажешь) на «АрселорМиттал Темиртау» украинской компании «Керамет», которая через свою вновь зарегистрированную структуру ТОО «Керамет-Казахстан» получила в аутсорсинг копровый цех АМТ, на котором ведётся приёмка и брикетирование чёрного лома.
Для производства стали АМТ ежемесячно использует не менее 70 тыс. тонн металлолома. При самой минимальной цене приёмки лома в 150 долларов в год через копровый цех проходит не менее 120 млн долларов. Вернее, уже через украинскую фирму. Следует отметить, что все казахстанские предприятия-аутсорсеры должны заходить на АМТ исключительно с инвестиционными контрактами, вкладывая в модернизацию принимаемых производств немалые собственные средства.
Например, на территории цеха казахстанская фирма-подрядчик по договору занимается брикетированием лома на установленном ею же собственном прессе.
А вот украинский «Керамет-Казахстан» зашёл на такой богатый аутсорсинг с оборотом в сотни миллионов долларов не просто без копейки. Специально для него «АрселорМиттал Темиртау» купил и передал ему в бесплатное пользование оборудование для прессования металлолома стоимостью не в одну сотню тысяч долларов.
Кстати, не успел новый металлист начать работать, как 17 августа 2017 года на его территории в заброшенном помещении была обнаружена готовая прокатная продукция комбината весом около 300 тонн (более 4 вагонов), которая не отражена ни в каких документах. Дело спустили на тормозах. Здесь, как говорится, без комментариев.
Но это ещё не всё о различных подходах к местным и украинским подрядчикам нынешнего менеджмента «АрселорМиттал Темиртау». Казахстанские подрядные организации фактически спонсируют производителя стали № 1 в мире, по несколько месяцев не получая от него оплату за выполненные работы. В конце 2016 года Арселор был должен местным подрядчикам 1 млрд тенге. В декабре 2017 года долги АМТ перед предприятиями Темиртау и Караганды составили почти 2 млрд тенге, или 6 млн долларов.
По нашему, по-евразийски
Главными покупателями плоского проката «АрселорМиттал Темиртау» на сегодняшний день являются Россия и Иран. Если в 2016 году продажи в эти страны были на одном уровне, то в 2017 году поставки в Россию выросли вдвое — до 372,7 млн долларов, а в Иран сократились на 40% — до 233,9 млн долларов (без данных ноября — декабря).
Структура поставок «АрселорМиттал Темиртау» за январь — октябрь 2017 года такова:
- Россия — 1,328 млн тонн
- Казахстан — 0,564 млн тонн
- Страны СНГ — 0,448 млн тонн
- Экспорт через дубайский офис — 0,819 млн тонн.
Сейчас рынок плоского проката в Казахстане «чуден», как Днепр при тихой погоде: свой внутренний рынок «АрселорМиттал Темиртау» практически полностью отдал российским заводам, в то время как сам усиленно вклинивается в РФ. Дошло до абсурда: арселоровский металл с доставкой на склад российского потребителя стоит дешевле, чем металл на складе в Темиртау для казахстанского потребителя.
Более того, на российские металлоперерабатывающие заводы прокат АМТ отгружается с отсрочкой платежа за него до 75 (!) дней. Ни один из казахстанских потребителей не имеет таких преференций, им делают поставку только после 100% предоплаты.
А курирует отгрузку с «АрселорМиттал Темиртау» директор по маркетингу «АрселорМиттал Кривой Рог» Анастасия Таратульева.
Закономерным итогом такого маркетинга стало обращение Ассоциации предприятий чёрной металлургии «Русская сталь» (ММК, НЛМК и «Северсталь») в министерство промышленности и торговли России с просьбой проанализировать казахстанские поставки на российский рынок на соответствие нормам Евразийского экономического союза (ЕАЭС).
«25,2 миллиарда рублей — прямые потери металлургов из-за резкого падения цен на российском рынке вследствие роста субсидируемых поставок. Это недополученная прибыль. Пять миллиардов рублей — недополученные налоги в бюджет России», — сообщает РИА.
НЛМК, кстати, ещё 5 июля 2017 года обращался в Евразийскую комиссию с подобной просьбой. В самом худшем для «АрселорМиттал Темиртау» случае российские металлурги, не дожидаясь решения комиссии, могут просто, хотя бы на один квартал, опустить цену на свой прокат на 50 долларов. Естественно, убежавшие в своё время к Арселору потребители вернутся к «Русской стали» назад. Демпинговать дальше у АМТ возможности нет, но и слить 1,5 млн тонн на внутренний казахстанский рынок, который сам же и отдал российским производителям, он тоже не может.Иран увеличивать закупки казахстанского проката не будет, так как он сам наращивает и производство, и экспорт стали.
Что придётся сделать иностранному менеджменту «АрселорМиттал Темиртау»?
Ответ прост: придётся на треть сокращать производство, на котором работает 12 тысяч металлургов, 3 тысячи горняков и 16 тысяч шахтёров. К чему приведёт такое сокращение, говорить не нужно. Но есть и более страшные для нас варианты развития событий.
Поматросил и бросил
Все последние и даже самые кризисные годы и сам Миттал, и директора «АрселорМиттал Темиртау» категорически опровергали слухи о том, что он уходит и продаёт предприятие в Казахстане. Однако последние заявления исполнительного директора АМТ Вадима Басина (15 января) и генерального директора Парамжита Калона (18 января), так любящего повторять «Слава Украине», наводят на определённые мысли.
Что значат эти заявления?
В 2016 году Миттал закрыл в Тринидаде и Тобаго свой завод ISCOTT, которым владел с 1989 года. Просто закрыл. Среди причин, почему он решил это сделать, было падение мировых цен на сталь и возможное увеличение цен на газ и электроэнергию в Тринидаде и Тобаго. Завод был закрыт всего через день после того, как суд вынес решение против компании, обязав её выплатить большой штраф. Но это был маленький завод. А вот судьба крупного завода, из которого так же были высосаны все соки, и потом металлург № 1 скинул этот чемодан без ручки правительству Алжира.
В 2001 году Миттал приобрёл контрольный пакет акций металлургического комбината El Hadjar в городе Аннаба, построенного в начале 1970-х годов с помощью советских специалистов. Предприятие могло производить до 2 млн тонн сортового и листового проката. Из-за неудовлетворительного качества управления, проблем с обеспечением сырьём и гражданской войны в Алжире к концу 1990-х годов комбинат мог функционировать не более чем на 10–20% мощности.
В 2006 году производительность ArcelorMittal Annaba достигла пикового уровня — более 1,15 млн тонн. Но после подписания алжирскими властями соглашения об ассоциации с ЕС в 2005 году производство пошло на спад вследствие конкуренции со стороны более дешёвого европейского проката. По данным ArcelorMittal, в 2014 году на предприятии было произведено всего лишь 200 тыс. тонн стали, а само оно было убыточным. В конце 2015 года Миттал отказывается от данного актива, передав свои акции государству.
Контрольный пакет акций предприятия, в настоящее время реализуется первый этап инвестиционной программы стоимостью более 700 млн долларов. Из них 600 млн долларов было выделено Национальным банком Алжира. В ходе этого этапа предполагается модернизировать доменную печь, реконструировать аглофабрику и коксохимпроизводство, а также обновить прокатный стан. Планируется, что проведение всех этих мероприятий позволит довести производительность предприятия до 1,2 млн тонн стали и 1 млн тонн катанки и арматуры в год. И что очень важно для чистоты нашего понимания: в настоящее время потребности Алжира в прокате на 80% покрываются за счёт импорта.
Глазами смотреть будете и не увидите
Собрав воедино и проанализировав методику действий украинского менеджмента под крышей индийского на «АрселорМиттал Темиртау», можно увидеть следующее.
- То, что «евроинтеграторы» «пилят» расположенное в Казахстане предприятие и переориентируют денежные потоки на Украину, это ясно и без второго слова.
- То, что граждан Казахстана, отцы и деды которых строили комбинат и шахты, в массовом порядке отодвигают от управления предприятием, чтобы они не мешали иностранцам его разворовывать и разрушать, это тоже на поверхности.
- На поверхности и то, что на предприятии, на котором работает более 30 тысяч казахстанцев, между делом идёт евромайданная пропаганда. В какой ад погружается страна, дозволь такой пропаганде быть, пустив ситуацию на самотёк, мы видим на конкретном примере конкретной страны. Той самой, из которой в Казахстан приехали нынешние управленцы.
- Украинцев уже использовали для дестабилизации ситуации по периметру границы России. Теперь же в граничащий с РФ Казахстан законным образом через корпоративную структуру «АрселорМиттал» завезли значительное количество «евроинтеграторов». И четырёхдневная декабрьская забастовка шахтёров — это только пробный шар.
- Если всех украинских специалистов «АрселорМиттал Темиртау» уволить в один день и отправить домой чартёрными рейсами, то 30-тысячное предприятие окажется обезглавленным.
И если ответственные люди в правительстве и специальных службах не осознают, что иностранный инвестор может внезапно превратиться в рейдера и мародёра, то Казахстан может остаться без металлургического комбината, угольных шах и рудников.
А вся большая Карагандинская область может стать деградирующей территорией с безработным люмпенизированным населением.
Нас распиливают, как Украину. И эту угрозу пока ещё можно и нужно остановить.
Более подробную и разнообразную информацию о событиях, происходящих в России, на Украине и в других странах нашей прекрасной планеты, можно получить на Интернет-Конференциях, постоянно проводящихся на сайте «Ключи познания». Все Конференции – открытые и совершенно безплатные. Приглашаем всех просыпающихся и интересующихся…
77
679
43 650